Drijfveren: waar kom jij je bed voor uit?

Waar word jij enthousiast van, en op welke momenten draai jij je liever nog een keer om? De keuzes die we maken, worden voor een groot deel bepaald door onze drijfveren. Maar wat zijn drijfveren precies? Drijfveren laten zien wat iemand belangrijk vindt in het leven, wat iemand wil bereiken en vanuit welke situatie iemand tot actie overgaat. Omdat drijfveren vaak niet zichtbaar zijn voor anderen, worden ze ook wel de verborgen motivatoren genoemd. Waar DISC laat zien wat iemand laat zien, laten drijfveren zien waarom iemand zich zo gedraagt. Je kunt drijfveren zien als de motor achter ons gedrag.

Drijfveren zitten in het onderbewuste, waardoor ze lastiger te achterhalen zijn. Ze zijn minder tastbaar en minder concreet dan gedrag. Een drijfverenanalyse helpt om op een eenvoudige manier inzicht te krijgen in waarom mensen de dingen doen zoals ze dat doen. Deze analyse wordt ook weleens de drijfverentest genoemd, wat eigenlijk niet klopt, want een test suggereert dat je ervoor kunt slagen of zakken. Drijfveren zijn niet goed of fout. Wel is het waardevol om drijfveren in kaart te brengen bij loopbaanbegeleiding, recruitment, persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling.

Zes drijfveren

In de drijfverenanalyse wordt onderscheid gemaakt tussen zes drijfveren. Elke drijfveer heeft eigen kenmerken, unieke kwaliteiten en valkuilen. Wat voor de één prettig voelt, zorgt er bij de ander juist voor dat hij afhaakt. Waarin verschillen de zes drijfveren van elkaar, en hoe motiveer je mensen met een bepaalde drijfveer het beste? Kortom, waarvoor komen zij hun bed uit?

Theoretische drijfveer

Deze mensen zijn gedreven om te willen weten. Ze hebben behoefte aan kennis, en aan het analyseren en onderzoeken van informatie. Mensen met een hoge theoretische drijfveer worden enthousiast van cursussen, leerprojecten of andere manieren om zich te ontwikkelen. Te weinig ruimte om te leren kan hen demotiveren.

Zakelijke drijfveer

Mensen met een zakelijke drijfveer zijn gericht op efficiëntie en praktisch gebruiksgemak. Ze voelen zich het meest op hun plek in een zakelijke omgeving waarin effectief wordt gewerkt. Erkenning en beloning voor hun prestaties vinden ze belangrijk. Het demotiveert hen wanneer investeringen zoals geld, energie en tijd niets opleveren.

Sociale drijfveer

Bij een hoge sociale drijfveer zijn mensen betrokken en geïnteresseerd in het welzijn van anderen. Ze willen graag helpen en vinden het prettig om bij te dragen aan de samenleving, zonder daar direct iets voor terug te verwachten. Egoïsme, of beslissingen die alleen op financieel gewin zijn gebaseerd, doen hen afhaken.

Ideële drijfveer

Deze mensen vinden het belangrijk om te leven volgens bepaalde tradities, principes of systemen. Ze hebben behoefte aan eenheid en een leidraad die richting en zin geeft aan het leven. Het naleven en beschermen van die principes geeft hen voldoening. Een omgeving die sterk afwijkt van hun waarden en normen kan hen demotiveren.

Esthetische drijfveer

Bij een hoge esthetische drijfveer hebben mensen behoefte aan harmonie en balans in hun leven. Ze willen graag uiting geven aan hun gevoelens en ervaringen. Zelfontplooiing en ontwikkeling zijn belangrijk voor hen, net als de ruimte om te groeien als mens. Disbalans, pijn of een ontwrichte werksfeer ervaren ze als zeer onprettig.

Autonome drijfveer

Deze mensen hebben een sterke behoefte aan controle in hun leven. Ze willen hun eigen lot kunnen bepalen, en soms ook dat van anderen. Een omgeving waarin ruimte is om zelfstandig te werken, zelf keuzes te maken en verantwoordelijkheid te dragen, is belangrijk voor hen. Ze haken af zodra ze te veel beperkt worden in hun vrijheid van handelen.

Drijfverenanalyse

Wil je als professional aan de slag met drijfveren? Lees dan meer over onze drijfverenanalyse.